数字化转型成金融行业大势所趋，银行服务商如何助力？

现在的金融界，数字化改革是大势所趋，尤其监管这边给力，银行们也逐渐看明白这事儿的重要性。可是一边是传统业务堆得高，另一边是数字化思维还没跟上来，这转型之路还是挺挑战的。咱们盈天地这个做数字化转型的，给大家出了“双中台”法儿，就是想给银行全套帮忙，让它们转型分分钟搞定。

数字化转型的必要性与挑战

要是银行不改革，早晚要被市场踢出局。现在的银行业不适合消费者的新需求了，大家都想要更快、更方便的服务。但改头换面可不简单。好多银行用着新技术时候不知道怎么办，尤其是一些员工还死抱着老做法，这反正是转型的拦路虎。再加上业务这么多，换成新技术难度也大，还得保证运营不乱套，这事儿挺急的，得赶紧想辙。

盈天地看准了这些挑战，所以出了对应的办法。他们跟银行一起干时，不光是引进新科技，还特别重视得培训员工，提高大家的意识。他们提供的是专门的方案，希望这样能帮银行顺利转型，真正进入数字化时代。

盈天地的“双中台”模式

这“双中台”模式，就是数据和营销中台结合起来，全是给金融机构打造的转型套餐。数据中台主要是帮银行整理数据，营销中台则是专门提高营销效果。它不只提供技术，更是从大局出发解决银行转型的需求。盈天地还通过分析银行的各项指标，帮他们设定明确的可视化目标，让转型变得一目了然。

这个过程里，盈天地跟银行更像是盟友，不是那种常见的一买一方。咱们俩能一起商量银行咋转型，设个目标啥的，做份适合银行的成长计划。这么一来一回，银行转型更有信心了，盈天地也能更懂客户要啥，给人家更对的方案。

战略规划阶段的重要性

一开始搞数字化转型，规划这一步超关键。盈天地跟银行聊业务，先得把它们那些业务数据仔细拆解和分析一番。这不仅仅是定个小目标，还得帮银行找到转型的大方向和路径。我们把这些指标数据一可视化，银行就看明白了自己在数字化路上得达标都哪几项了。

这个阶段，盈天地会跟银行聊聊服务内容，保证每项服务都能真正帮银行完成转型。咱们提供个性化方案，希望能让银行在数字化转型上走得更稳。这规划得明明白白，既能提升银行员工的数感，还能给实施打下好基础。

战略咨询阶段的深度介入

战略咨询时，我们盈天地得派咱们的专业人员去帮客户搭建个数字平台。这帮人里有管数据的顾问、策略大师和运营顾问之类的，他们用专业知识和经验，给银行整出个好的转型方案。不光是技术活儿，咱们还重视文化磨合。银行那帮人和网上这帮人的习惯不太一样，很可能在改造时闹别扭。所以我们就培训交流，提高银行员工的数字观念，培养他们适应新环境的本事。

这一阶段行不行，对银行后面的改革很重要。盈天地深入进去，不光帮银行弄好了数字平台，还培养了一帮数字专家。这帮人将来上班得力，能推动银行数字化转型往深处走。

战略执行阶段的持续优化

战略执行期，盈天地靠营销和数据中台助银行达数字化转型的终极大目标。实时数据分析快准狠，盈天地能立马发现问题、调整策略，保证转型顺顺当当。还不仅限于此，项目完成后，盈天地还搞了个详细的汇报会和会议制度，方便和客户一起回顾项目中出现的问题。

这机制一直在线，让银行数字化不断进步，还加强了部门数字化技能。跟客户一起头脑风暴，弄出更适市场需求的方法，双方都能得利。

转型的道路上，不全是顺风车。银行得在路上找个位子，定个方向。大家来评论区聊聊你们的高见和经历，给这文章点个赞、来个转发，让大家更清楚银行转型的意义和困难。

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