企业困境重重？资深学者潘诚老师解析运营规律，助力企业突破

在2019年6月1号和2号的那个共创会上，潘诚老师凭借自己30年的企业经验，把企业运作的秘密全盘托出，还对中国企业的发展史做了一番冷静的梳理。接下来，这篇文章要跟大家分享潘老师的见解，让大家更深入地理解企业运作的复杂性，还有创新的重要性。

反思：过去的成功因素能否保证继续成功

潘诚老师提了个关键问题：那些老人小孩都能用的成功法子，现在还灵不灵？这个问题让人头疼。想啊想，以前那些好光景让不少公司赚得手满钵满，可那些老招数真能帮他们对付未来的挑战不？我看多半不行。市场总在变，技术也是一日千里，顾客的口味也跟着变。公司要是还想靠老法子混，不搞点新创意，早晚得被市场淘汰。

以前那些企业靠着成本低、产量高赚了不少，可现在人工费上涨、环保要求又严格，那些优势不好使了。企业得找新手段去竞争，像技术创新、品牌建设啥的，这样才能在市场里站稳脚跟。

当下思：对策要想获得更大成功还需要补充什么

潘诚老师回想了一下，然后提出了个挺实在的问题：咱们企业要更进一步，还得加把火是什么？这问题挺关键的。想在市场竞争里崭露头角，不光得有家底，还得不断地找新法子和资源，一块块往上堆。

拓展改写：

到了数字时代这关，公司得抓紧动作，把数据处理和应用的技能提上去。同时，也得打好团队，招贤纳士，找那些有创意的人才。还得拉上外部的小伙伴，一起解决市场上的那些难题。

内生困境：民企先天不足有哪些

潘老师提了，民企有几个弱点。比如，有的公司靠关系吃饭，没啥核心竞争力；有的公司还是家族管理，没现代化管理观念；还有的公司员工关系乱，没团队意识。

这些沟坎挡住了民企的壮大。那种靠着人脉和朋友圈子的企业，想做大规模挺难的，因为人脉和圈子太小，可市场的空间可大着。还有，家族式管理让公司做决定时常常受限，创新力也不够强。

破立之道：指导思想想要转向何方

潘诚老师遇到难题，他倒不慌，给的招儿是：企业得换个脑筋，从搞关系转向发挥自家核心优势。这事儿挺棘手的，但跳过不行。

比如说，公司得好好管内部，提升办事效率；得推动技术更新，增强产品的竞争力；还得好好做品牌宣传，提升市场的知名度。这么一来，公司就能解决难关，持续进步。

四维度：核心竞争力抓什么

潘诚老师提到，要想企业有竞争力，关键得看四样东西：运营水平、影响力、创新能力，还有领导力。这四个点是企业发展的重要关键。

比如说，运营力包括基本功、市场招揽、收益投资、人力布局和风险监管，是企业运作的基础。影响力主要就是跟客户打交道、维护合作伙伴、搞定政府关系、和同行聊聊还有企业形象，这些都是扩大市场影响力的重要环节。开创力，就是制定战略、调整组织、创新业务和激发团队活力，这可是推动企业创新和发展的关键动力。至于引领力，那就是承担社会责任、绿色环保、公益形象、文化传播还有品牌价值，这些都是提高企业社会地位的关键点。

开创力：持续成长如何做到

潘老师继续聊了企业如何持续壮大。他认为，关键在于科技创新和商业模式的变革，这样才能增强企业实力；还得升级战略，把价值提上去；另外，还得通过优化重组和基因提升，提升效益和推动产业进步。

比如说，咱公司得加足马力抓技术研发，提升产品技术档次和价值；同时得减减肥，产品种类精简一下，增强市场竞争力；还得好好宣传品牌，让更多人知道咱的品牌。这么一来，公司就能持续发展了。

多元与专精：企业发展的两种路径

潘老师说了，这两家公司在走两条路：一是全面发展，二是专攻一小块。他觉得全面发展就是想做大，追求效益最大化，重点是往外延伸；专攻细分就是想做强，同样追求效益，关键在于提高自身能力。公司得看自己的实际情况，挑条合适的发展路子。

有的公司搞多元化扩张，业务范围广了，名气也上去了；有的公司专攻一行，行业地位更强，能长远发展。不管是哪种路子，关键在于要持续创新，灵活调整，这样才能在市场竞争中立足。

来来来，末了儿我问你们个事儿：咱们怎么样能让企业既干老行当又学新东西，一边儿儿加油往前冲？来评论区说说你们的想法，点个赞，转发一下，咱们一起聊聊企业怎么往前发展。

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